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 110文章 4评论
谷安迪专栏

谷安迪:天津亿豪山水郡国际度假酒店总经理,曾就读于新西兰奥塔哥大学(管理学学士学位),澳大利亚科廷大学 (人力资源方向研究生),拥有丰富的学术知识。

本土品牌如何摆脱“借牌、租牌、贴牌、无牌”的困局

本土品牌如何摆脱“借牌、租牌、贴牌、无牌”的困局

  当没有人在意品牌时,品牌就没有突出的价值;当人们盲从的信奉国际品牌时,国内品牌自然没有发展空间。

2018-05-25
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客人需求越来越任性 酒店如何迎合消费升级?

客人需求越来越任性 酒店如何迎合消费升级?

  标准化的需求意味着“我要我应该要的”,个性化需求表现为“我要为我装备的”,而任性化需求则是近乎于“我所想即所要”。

谷安迪:“知行合一”的管理联想

谷安迪:“知行合一”的管理联想

  “知行合一”对于“管理”而言,肯定不是一个指导性的方法论,而是一个原理理论。管理本身就是寻求对于无解问题的暂时解决。

谷安迪:广场舞对中国式管理有何启示

谷安迪:广场舞对中国式管理有何启示

  普天之下,或许中国人是最热爱自由,却又最羞于表达自由的。

2018-05-14
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从合作、团队作业与协作谈组织的优化

从合作、团队作业与协作谈组织的优化

  最大限度的解放个人才智的同时建立起有效的“个人才智汲取和集中”。

2018-05-09
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谷安迪:心理学视角的管理三篇

谷安迪:心理学视角的管理三篇

  荣格心理学对于象征的诠释,或许可以帮助我们从心理学的角度来关注企业文化与人心之间的驱动原理。

谷安迪:服务微笑的三个层次

谷安迪:服务微笑的三个层次

  或许服务者不只是穿着西服的“蓝领”以及“白领”这么简单,而是空间广阔到能让自己微笑油然。

谷安迪:谁说管理不可以佛系

谷安迪:谁说管理不可以佛系

  在所有的管理理论里,或许情商是最深妙的玄学。它在论文题目中最难把握,在行动计划中最不靠谱。

2018-04-13
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谷安迪:从荣格心理学谈企业文化的打造

谷安迪:从荣格心理学谈企业文化的打造

  企业组织活动中的每一次仪式、每一个约定俗成的行为趋向就类似于土著部落的长矛舞。

2018-03-27
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谷安迪:专业技术型人才该如何管理

谷安迪:专业技术型人才该如何管理

  “专业技术人才的管理能力培养问题”是“影响企业持续成长”的因素之一。

未来也许渐无“酒店人” 酒店业必须摒弃固有思维

未来也许渐无“酒店人” 酒店业必须摒弃固有思维

  酒店人该打破固有的“酒店思维”,考虑把当下诸多的“有”变成未来的无限的“无”的时候了。

2018-02-06
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酒店在新的一年要如何打好人力资源这一仗?

酒店在新的一年要如何打好人力资源这一仗?

  战略决定了企业“要上哪去”,人才决定了企业“能上哪去”。而酒店应建立“管理”和“技术”双向上升通道,做好以人定岗等工作。

谷安迪:AR之于酒店业会是什么?

谷安迪:AR之于酒店业会是什么?

  以管窥豹,从它在其他行业中的效率表现来看,酒店业的运营方式被AR 颠覆,应该也不是一件不可预料的事情。

2018-01-09
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跨界成风!酒店盈利究竟该怎么合理增效?

跨界成风!酒店盈利究竟该怎么合理增效?

  想要提高酒店的坪效,其增量空间就必然在于“引进跨界的收益点”,酒店会“颇有顾虑”甚至“面临风险”原因在于两者的“适配性问题”。

明知故犯 酒店传统问题的“错”与“罪”

明知故犯 酒店传统问题的“错”与“罪”

  当酒店对于这些基础问题的认知还没有达到同样的动态、同样的高度时,基础问题就会“老树开新花”。

2017-12-07
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谷安迪:求不可为中的作为 撸起袖子搞“适配”

谷安迪:求不可为中的作为 撸起袖子搞“适配”

  或许,将寻找“最佳实践”的思维方式转化为求索“最佳适配”的“更新系统”,一切便可迎刃而解。

谷安迪:品牌塑造 我们要向维密和杜杜学什么

谷安迪:品牌塑造 我们要向维密和杜杜学什么

  品牌价值的体现不只是执行PR标准和Marcom(Market Communication)SOP 那么简单。品牌是一种感性世界中的权威,应当赋产品以感性意义。

谷安迪:企业在不同年龄区间应当有不同战略选择

谷安迪:企业在不同年龄区间应当有不同战略选择

  小企业求生存,中型企业求发展,大企业求重生,在不同的“年龄区间”做最好的选择,才能让企业的明天得以“最理想的保全”。

谷安迪:优秀的战略与破局的空间(特朗普访华)

谷安迪:优秀的战略与破局的空间(特朗普访华)

  优秀的战略可以赢得破局的空间,破局的空间又可孕育新的更积极的战略,战略有生态也有因果,它是现状通向未来的起始之源。

谷安迪:价值观并非美好的扯淡(评亲子园事件)

谷安迪:价值观并非美好的扯淡(评亲子园事件)

  携程从“捆绑门”到“亲子园事件”,其“初心”背后的本质,它的始源无非就是企业真正的价值观。

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