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赋能是什么 你真的懂吗?

  2018-10-05 11:48:22   来源:博看文旅   作者:刘杰武

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  从赋能的客体与赋能的能动性来探讨赋能的分类,赋能可以飞为自我赋能与非自我赋能。

  从2017年底以来,“赋能”成为一个热门词汇,被企业、媒体、学界,乃至政府经常使用,在各种场合见到各种“赋能”之后,发现了诸多无用,本文将探讨赋能是什么?赋能如何分类?

  一、赋能是什么?

  赋能是什么,赋能就是去中心的主动离心发展,是近年来互联网企业家常提的一个概念,最关键的是什么,就是利用互联网扁平化发展的特点,打破垂直管理的缺陷,让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大,使之既能自身得到很好的发展,同时也能够壮大核心企业的整个产品体系,使之形成强大的企业生态系统。

  因此,要谈赋能,一定要谈到以下几个要素:

  (1)发展核心

  赋能一定具有发展核心,虽然要离心发展,尽可能的摆脱垂直僵化管理,但是它一定有核心。这个核心拥有资金、渠道、业务或其他能够作为靠山或者作为主心骨的东西,它本身就是一个凝聚力核心。如果没有发展核心,来谈赋能的话,就是一个空洞的概念。

  (2)独立核心

  在自身的业务方面,有着独立核心,可能前期由发展核心分离,或者与发展核心关系紧密,但是在发展一段时间后,他一定具有自己的独立核心,核心企业作为前期主要客户的业务呈现越来越弱化的趋势,而其他客户企业越来越多,形成自身的独立发展。如果没有独立核心,赋能就失去了发展主体。

  (3)自我发展路径

  不是由核心公司垂直化的进行每一个公司,或每一个部门的发展,而是离心化的自我发展,如果不是自我发展路径,还仍然是依赖式发展的老路,那就谈不上赋能了。

  (4)自主离心趋势

  自我独立发展必然带来自主离心趋势。赋能之后,必定会发生去中心化后的各个主体的离心发展,而且这种离心发展更具自主性,例如搜狗之于搜狐,就是一种赋能发展,同样的微信之于腾讯,盒马、蚂蚁金融等之于阿里。

  (5)完善生态系统

  赋能的终极目标是构建出一个完善的生态系统,各个赋能个体独立发展的同时,又在整个系统内能够形成整体性协作。目前全国来说,赋能做的最好的就是阿里系,从云计算到消费领域,充分赋能,但又能够让各部分相互共生,流量、信息、知识、资本在各部分能够共享流动壮大,形成良性循环的生态系统。

  以上五个方面是赋能的关键,如果不具备以上五个要素,那都是伪赋能,拿概念说事的,需要进行认真的分辨。

  二、何以赋能?

  赋能,必须有能可赋,且这个赋的能,能够让外围核心迅速增长的要素。

  从企业发展来说,可以赋的包括:资金、技术(专利)、市场、管理、渠道、人力、制度、知识产权等,赋能不是核心企业的全盘制度迁移与垂直控制,类似于风险投资,但更知根知底,属于系统内部创新。

  (1)资本

  直接的资本注入,约定一定低于社会平均使用成本的内部优惠,获得相关的资本。从而为赋能企业解决初期发展的巨大资金问题,算是内部员工创业的一种优惠形式。

  (2)技术(专利)

  初期的主要技术积累可能就来自于核心企业并不关注的技术或专利,或者并不能发挥作用的技术或专利,但是赋能之后,由于灵活的制度、管理、运营,让这些技术或专利能够在独立核心的运作下扩大发展,并且不断壮大。

  (3)市场

  核心企业会在外围企业发展初期或者关键阶段,将一部分的非核心市场交给外围企业,从而促进它在小众市场,或核心企业的主导市场之外的地方。独立核心在小众市场成功后,可能小众市场有机会发展成为大众市场,从而成功。

  (4)管理

  核心企业在外围企业发展初期,将自身优秀的管理制度传授或整合提升外围企业,促进其发展的正规化,从而通过提高管理能力实现外围企业的自我发展。

  (5)渠道

  类似市场,核心企业会将自己的渠道或自己不太重视的渠道与外围企业共享,或直接交予外围企业,外围企业利用渠道进行发展壮大,甚至一些新兴渠道成为主导渠道后,外围企业能够凭借渠道之力迅速成长。

  (6)人力(人才)

  核心企业鼓励内部创业成立外围企业,释放自身的人力(人才)价值,让外围企业迅速成长,并在适当的时候还可以进行人力(人才)支持。

  (7)制度

  通过外围企业较为宽松的制度环境或者外围企业进行制度创新,从而迅速成长。

  (8)知识产权

  与技术类似,核心企业通过较低的价格或成本将知识产权与外围企业使用或代理,从而让外围企业能够迅速成长。

  赋能的方式多种多样,关键是核心企业有能可赋,同时外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。

  三、赋能的分类

  从最简单的语义来说,赋能是动词,那么在它前面必有主体,在它后面必有客体,从赋能的主体和客体来说,也可以对赋能进行分类

  要对某某进行赋能,事实上就是主体进行赋能,主体在前(或被忽略),强调要素,客体也被忽略,一般称为“XX赋能”,比如知识赋能、技术赋能、政府赋能、市场赋能……如果接受赋能,则强调客体,一般成为“赋能XX”,比如赋能物流、赋能行业……

  赋能如何分类,从核心企业给予外围企业赋能要素可以分为资本赋能、技术(专利)赋能、市场赋能、管理赋能、渠道赋能、人力赋能、制度赋能、知识产权赋能多多中赋能。

  从赋能的主体能动性来说,赋能可以分为主动式赋能与被动式赋能。

  (1)主动式赋能与被动式赋能

  主动式赋能:是核心主动通过放权、投资、技术转让、专利权授权等多种方式让处于自身边缘的非核心得以成长的手段。

  被动式赋能:是指核心被动实施赋能,从而将部分的资本、技术、市场……赋予外围企业,从而促进客体发展。

  (2)自我赋能与非自我赋能

  从赋能的客体与赋能的能动性来探讨赋能的分类,赋能可以飞为自我赋能与非自我赋能。

  自我赋能:自我赋能是核心内部通过技术创新、知识创新以及制度创新,实现扁平去中心化以及多中心结构建立的过程。通过技术创新、知识创新、制度创新实现的核心内部自我颠覆、自我革新的过程,从而使核心内部的组织架构、市场、管理、机制等方面出现不同以往的形制,从而促进多中心的形成或扁平化多决策中心的实施,从而在企业发展方面实现多中心化。例如华为,通过自我赋能,利用技术进步,打破以往的垂直管理体系,实现多中心扁平化运作,并利用原有的业务核心进行自我颠覆,形成通信、手机等多中心业务,并构成良好的产业生态链。而阿里巴巴,通过自我赋能发展,实现从淘宝网平台向淘宝网、天猫商城、阿里云、大数据、蚂蚁金服、盒马鲜生等为多中心的扁平化发展结构。。

  非自我赋能:是由核心或核心外实体通过资本、技术等多种赋能手段给非核心,让非核心能够成长为独立核心的过程。非自我赋能需要赋能主体对于赋能对象有着充分的了解、足够深刻的理解,非自我赋能最终能够行为较为松散的生态系统。

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博看文旅是由刘杰武博士及其团队打造的免费知识共享公众号,主要侧重于旅游策划与营销、文旅项目规划运营、城市发展研究方面的探讨。刘杰武,北京大学规划学博士,前亚太文旅规划总监、现北京时代蓝图文旅与城市发展研究中心负责人、深圳大学文化与旅游新业态研究中心研究人员,超过15年的文旅策划及城市规划经验。

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